太原公交集团第二分公司修理车间加强班组建设，在日常工作中，紧贴生产目标任务，做到思想统一、凝心聚力，适应新形势下的公交发展需求。充分发挥每名班组长的作用，“务实善为，安全有序”，脚踏实地完成各项生产任务。
强班组、重责任
车间把加强班组建设作为落实安全生产责任制的重要手段，不断提升班组安全管理水平。车间明确班组长责任目标，激发了班组的创优积极性；同时对各班组加大安全管理力度，进一步提升维保作业安全和车间场站安全，确保“源头管理，现场管控”落实到位。
善学习、求创新
车间在日常管理工作中积极探索管理模式创新，严格执行车辆维保作业流程，确保车辆维保品质，着力解决营运车辆半路“抛锚”的故障难题，降低路面抢修风险，防止二次事故的发生。同时，努力建设学习型班组，班组成员一起参加专业会、一起出板报、不断总结出简单实用、一语见地的口诀；班组长激励组员搞小发明、小创造、小革新、并向分公司进行举荐，使更多的组员在平凡的岗位上发光发热。
育人才、助发展
培训是班组安全文化建设的基础，主要是结合日常工作中的出现的一些不安定的现象和情绪不稳定的情况，有针对性组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训等，做到寓教于乐。积极倡导全员学习培训来提高班组综合素养，为班组注入发展的动力和创新的能力。
暖人心、共成长
作为兵头将尾的班组长，会定期与组员沟通，把大家的意见集中起来，工作中遇到困难要充分发挥民主，讨论出结果后再做决定。使班组的民主管理制度得以公平公正体现；车间也会定期组织修理工车间主任、书记、工会主席进行面对面谈心谈话，及时了解员工的思想动态、家庭情况等。
班组在维修车间起到承上启下的作用，管理着一个个独立的小单元，加强班组建设工作，不断提高班组建设的质量和水平，可以为公司的发展作出更大的贡献。
记者 齐向真 通讯员 李德顺 兰昕
来源：太原晚报
